Porque aceitei ser líder.

Qual pode ser a razão intrínseca na mudança de atuação de qualquer profissional que faz bem o que se propõem, que gera impacto e valor?
Remuneração? Status? Poder?

Descobri a minha um ano depois de atuar, discutir, comprar brigas e aprender muito sobre mim e meus valores. Vou conta melhor a seguir, vem comigo?

Juntamente com o início de ano, nesse inicio de 2023 completei meu primeiro ano como gestora formal, embora prefira me intitular liderança formal, já que apesar de deter autoridade e autonomia devido ao cargo, acabo preferindo fazer uso das minhas habilidades de comunicação, influência e persuasão para lidar com meu time.

A pouco encerrei uma agenda com 20 dos 24 profissionais de qualidade de software que lidero e ao final de desse encontro que junto com eles refleti sobre nossos desafios pessoais para o novo ano, me dei conta que meu propósito é fazer a diferença.

Ajudá-los a refletir como podem melhorar, amadurecer, evoluir. Auxiliar a cada um a lidar com suas fortalezas e potencializá-las, amparar da mesma forma suas oportunidades de aprendizados e usar essas como trampolim para transformar suas jornadas.

Hoje entendo que esse sempre foi o porquê das minhas ações, da minha postura e da minha verdade.

2021

Lembro com riqueza de detalhes quando em agosto de 2021 pela primeira vez o gestor que me acompanhava na época me questionou exatamente assim, “você já pensou em ser gestora?”.

Naquele momento eu Agilistas, conotei a provocação como uma possível evolução de cargo para Agile Coach e inclusive compartilhei isso com ele, porém ele vislumbrava uma posição de gestão de pessoas efetivamente. Meses mais tarde, após compreender quais as expectativas estavam associadas ao propenso movimento, me dispus a participar do processo seletivo e fazer o melhor que pudesse para ser aprovada.

Em novembro conversei com o gestor da área de qualidade, no mesmo mês apresentei uma proposta de atuação para “mapear e evoluir a estratégia de teste de software” e ao final da explanação finalizei com a seguinte frase — DESENVOLVA AS PESSOAS E ELAS DESENVOLVERÃO A ORGANIZAÇÃO.

Fechei aquele ano com a confirmação que o ano novo que estava por vir, seria de mudanças. Assumiria então como Quality Engineer Leader.

2022

Janeiro começou bem cedo e o mote do case apresentado precisava ser posto em prática. Não havia mistérios, em sua essência, o apresentado era a consolidação da minha atuação por anos como liderança informal.

Conhecer, conversar, apoiar e encorajar pessoas sempre foi o coração da minha atuação. efetivamente sempre repeti que para ajudar as organizações a serem efetivas e entregarem valor, precisávamos ter como base o desenvolvimento das pessoas que compõem e dão vida as instituições.

Mas eu precisava que os meus liderados me enxergassem como um deles, que assim como eles tem inseguranças, fragilidades, desafios. Sou capaz de dizer que o que difere à grosso modo, são nossas responsabilidades, pois tenho temas burocráticos e bem pouco divertidos para lidar.

Felizmente ao fim do primeiro trimestre já havia conseguido me conectar em algum grau com todos os que naquele momento somavam um grupo de 14 profissionais. Consegui ter visibilidade das questões técnicas que desafiavam e eventualmente assombravam alguns, ter percepção de assuntos de âmbito pessoal que necessitavam de tratamento mais próximo, ter clareza dos anseios e desejos de evolução de cada um.

Além de atender as necessidades de ampliação de atuação que a área de Investimentos evidenciava, aumentando ao longo do meses seguintes o grupo para então 22 Quality Engineer. Mapeamos oportunidades, demos visibilidade de perspectivas, amadurecemos atuação e ampliamos impactos.

Ainda segundo semestre com o trabalho de acompanhamento, consolidação de PDI, aproximação e compreensão de contextos rendeu, evolução técnica concisa, promoções e méritos, internalizações, compartilhamento de conhecimento entre o grupo, engajamento, comprometimento e entregas.

Porém para todos esses avanços foi constante a necessidade de conversas difíceis, a sustentação de postura e decisões que eventualmente não cativavam à todos. Houve o carecimento de compostura por vezes incisiva, outras menos flexíveis.

De toda forma, o ano se encerrou com a possibilidade de trabalhar a qualidade em um novo patamar.

E eu resignifiquei meus valores, consegui potencializar as relações humanas e transformar um primeiro ano de gestora em um ano de liderança humanizada, próxima, transparente e empática e isso se deve ao espaço cedido pela organização, pelo meu Head de Qualidade e principalmente, pela confiança do time de Quality Engineer da Vertical de Investimentos.

2023

Aos 12 dias de janeiro, após as duas primeiras semanas do ano e as duas primeiras agendas da Chapter Local, com a reflexão sobre os diversos aspectos do ano anterior e as aspirações para o ano novo, percebi que o feedback que sempre esperei veio da forma mais genuína.

E então, como comentado nas primeiras linhas deste breve relato, entendi que aliado aos meus valores, Respeito dentro e fora dos times, Empatia, Colaboração, Transparência e Segurança, meu propósito se desenhou, fazer a diferença e ajudar a mudar e transformar o mundo dos meus liderados.

Portanto, para os demais 353 dias que estão por vir, seguir firme no propósito e oportunizar mais mudança e mais transformações.

💚